Τα γρήγορα «διαζύγια» μετά την πρόσληψη δεν είναι μόνο θέμα γενιάς· είναι και ζήτημα προσδοκιών, ένταξης και κουλτούρας ανατροφοδότησης. Στα ελληνικά ρεπορτάζ των τελευταίων ημερών καταγράφονται συχνά αποχωρήσεις ή απολύσεις στις πρώτες εβδομάδες, με αιτίες που κυμαίνονται από έλλειψη επαγγελματισμού έως δυσκολία στην προσαρμογή. Το ουσιαστικό ερώτημα δεν είναι «ποιος φταίει», αλλά πώς μετατρέπεται η μετάβαση από υποψήφιο/α σε συνεργάτη/ιδα σε μια καθαρή, μετρήσιμη διαδικασία που δίνει ευκαιρία και στα δύο μέρη.

🔍 Τι δείχνουν τα στοιχεία (σε απλή γλώσσα)

Σύμφωνα με ρεπορτάζ που συνοψίζει τα πιο συχνά παράπονα εργοδοτών για νεοπροσληφθέντες/είσες της Gen Z, οι πέντε κορυφαίοι λόγοι γρήγορης απόλυσης είναι: έλλειψη κινήτρου/πρωτοβουλίας (50%), ανεπαρκής επαγγελματισμός (46%), αδύναμη επικοινωνία και προσαρμογή στο περιβάλλον (39%), δυσκολία στο να δέχονται/ενσωματώνουν ανατροφοδότηση (38%) και ελλείψεις στην επίλυση προβλημάτων (34%). Αυτά δεν είναι «ελαττώματα γενιάς»· συνήθως αντανακλούν ασάφεια ρόλου, βιαστική ένταξη και διαφορετικούς κώδικες εργασιακής συμπεριφοράς.

👤 Πίσω από τα συμπτώματα: τι κρύβεται

Η διεθνής εικόνα δείχνει χαμηλότερη εμπλοκή των νεότερων εργαζομένων και μεγαλύτερη ευαισθησία σε θέματα νοήματος, ισορροπίας ζωής–δουλειάς και ευκαιριών μάθησης. Όταν το περιβάλλον δίνει αδύναμα σήματα για τι είναι “καλό performance”, όταν η ανατροφοδότηση είναι σπάνια ή αμυντική, κι όταν το onboarding εξαντλείται σε κωδικούς πρόσβασης και όχι σε προσδοκίες–δεξιότητες–μετρήσεις, η πρώτη τριμηνία γίνεται επικίνδυνη. Ταυτόχρονα, μέρος της Gen Z μπαίνει στην αγορά με ψηφιακή αυτενέργεια αλλά λιγότερη εξάσκηση σε «ζωντανές» δεξιότητες: επί τόπου επικοινωνία, δομημένη ανταπόκριση στο feedback, συνεργασία πέρα από οθόνη. Η σύγκρουση δεν είναι αναπόφευκτη· είναι όμως προβλέψιμη, άρα και διαχειρίσιμη.

📎 Τι δουλεύει στην πράξη (για εργοδότες & νέους/ες)

Η εμπειρία δείχνει ότι η λύση είναι διαδικαστική, όχι ρητορική. Πριν τις κουκκίδες, κρατήστε την αρχή: σαφήνεια ρόλου, συχνή ανατροφοδότηση, μικρά παραδοτέα με κριτήρια ποιότητας. Έπειτα, οι κινήσεις είναι συγκεκριμένες:

• Onboarding 30–60–90: γραπτά deliverables ανά μήνα, με 3–5 δείκτες επιτυχίας (ποσότητα, ποιότητα, χρόνος απόκρισης, συνεργασία).
• Κανόνες επικοινωνίας: τι σημαίνει «έγκαιρα», πότε Slack/Teams, πότε email, πότε συνάντηση. Σώζει παρεξηγήσεις και μειώνει το «φτωχή επικοινωνία».
• Feedback ως ρουτίνα: εβδομαδιαίο 1:1 με 3 ερωτήσεις—τι πήγε καλά, τι μπλόκαρε, τι αλλάζουμε μέχρι την επόμενη εβδομάδα.
• Μικρο-μάθηση στοχευμένη: δύο ωριαία sessions πάνω σε «επικοινωνία πελάτη», «δομημένη παράδοση», «βασική επίλυση προβλήματος» με πραγματικά σενάρια της ομάδας.
• Συμφωνία ρόλου–πραγματικότητας: αν ο ρόλος είναι υβριδικός ή on-site, αυτό να εφαρμόζεται συνεπώς. Οι ασάφειες γεννούν δυσαρέσκεια και λάθος συμπεριφορές.

Από την πλευρά των νέων εργαζομένων, η «γρήγορη νίκη» κερδίζεται με λίγη πειθαρχία: ήξερες–έμαθες–παρέδωσες. Ζητείται γραπτή σύνοψη στόχων, μικρά demo παραδοτέα αντί για τέλειο αποτέλεσμα, και ενεργή αναζήτηση feedback (με φράσεις τύπου «να το κάνω έτσι ή αλλιώς;»). Η επαγγελματικότητα φαίνεται στα συνεπή deadlines, στη διαφάνεια για εμπόδια και στο follow-up μετά από κάθε συνεννόηση.

✅ Συμπέρασμα

Οι «πρώτες 90 μέρες» δεν είναι τεστ ωριμότητας της Gen Z· είναι τεστ συστημάτων. Όπου υπάρχει καθαρό πλαίσιο, ρυθμός ανατροφοδότησης και μικρές αποδείξεις προόδου, τα ποσοστά γρήγορης αποτυχίας πέφτουν. Κερδίζουν όλοι: οι νεότεροι/ες που βρίσκουν βηματισμό και οι ομάδες που αποκτούν ανθρώπους που μαθαίνουν, συνεργάζονται και παραδίδουν.

---

📚 Πηγές (με links)

• Star.gr — «Gen Z: Πέντε λόγοι που απολύονται λίγο μετά την πρόσληψη»: https://www.star.gr/eidiseis/kosmos/701164/gen-z-pente-logoi-poy-apolyontai-ligo-meta-thn-proslhpsh
• Deloitte — 2025 Gen Z & Millennial Survey (αναμονές για μάθηση/ισορροπία): https://www.deloitte.com/global/en/issues/work/genz-millennial-survey.html
• Gallup — U.S. Employee Engagement Sinks to 10-Year Low (πτώση εμπλοκής, έντονη σε <35): https://www.gallup.com/workplace/654911/employee-engagement-sinks-year-low.aspx
• SHRM — Don’t Underestimate the Importance of Good Onboarding (κριτικό το 90ήμερο): https://www.shrm.org/topics-tools/news/talent-acquisition/dont-underestimate-importance-good-onboarding
• SHRM — Learning, Flexibility, and Purpose: Why Gen Z Prioritizes Growth (έμφαση σε ανάπτυξη): https://www.shrm.org/executive-network/insights/learning-flexibility-purpose-why-generation-z-prioritizes-growith-tenure

Σπύρος Ζαφειρόπουλος | Σύμβουλος Επαγγελματικού Προσανατολισμού
Orientation | Σύμβουλοι Σταδιοδρομίας
Διεύθυνση: Λαμπείας 5 (Πάροδος Μακεδονίας), Αμαλιάδα, Ηλεία. 27200 | Βρείτε μας στο χάρτη: Google Map
Αποκλειστικά με ραντεβού: Δευτέρα-Παρασκευή 09:00-13:00 και 19:00-21:00
Κινητό, WhatsApp, Viber:: +30 6973 395041
Email: orientation.gr@gmail.com